Satsa på rätt företag!
Vi går in i 2009 med öppna och nyfikna ögon. Allt kan hända. Allt kan falla. Men det kan också vare en möjlighet att göra både skillnad, att sticka ut och synas och att göra affärer. Många jag träffat tror att nu tar man bort ”mjuka” områden, som miljöfrågan, personalutveckling, mångfald, jämlikhet, för nu ska det sparas pengar. Och så kommer det säkert att bli på många företag. Men vilka företag är intressanta inför framtiden? Vilka företag/organisationer lockar den unga starka mobila kompetensen som finns hos kommande generationer. Jo, de som vårdar sitt varumärke och fyller det med någonting mer än att man bara tillverkar bilar eller fasaner i porslin.
Det sägs och skrivs ibland att bara nästa generation tar över så blir allt annorlunda inom näringslivet. Så är naturligtvis inte fallet. Det har aldrig hänt att en generation tagit över från en dag till en annan. Människor från alla åldrar är tillsammans hela tiden och överlappar varandras liv och det är ett problem i sig. De goda idéerna och erfarenheterna kring hur man utför ett arbete är naturligtvis bra, men man överför också fördomar och skrönor i en ständigt pågående process, vilket är ett problem när det gäller attityder. Vi vill ju alla bli accepterade och omtyckta när vi kommer in i nya sammanhang och vad är naturligast och mest mänskligt att göra i en ny grupp? Jo att anamma de normer och värderingar som finns så att man inte blir bortstött.
Enligt konsultföretaget Kairos Future, så kommer det att behövas 250 000 nya chefer de närmaste 10 åren i Sverige. Detta innebär att var fjärde 70-talist, oavsett kön, måste bli chef. Frågan är om de kommer att vilja bli det. Hur många är lämpade? Hur många är förberedda?
Kairos Future pekar på flera punkter som är avgörande. Gruppens storlek, förväntningar från andra, hur hanterar man konflikter etc. men, de två viktigaste är att det måste vara ok att ha familj och att mentorskap måste ingå. Att kunna ha familj är självklart en förutsättning om vi ska kunna attrahera kvinnor till chefskarriären. Och att företaget står för något, genom humansponsring, miljöfrågan och mänskliga rättigheter kan vara avgörande när vi söker nya medarbetare.
Stora internationella företag och universitet arbetar mer och mer med jämställdhetsfrågan och miljöfrågan, vilket är glädjande. Den främsta anledningen till det förstnämnda är att man vet att blandade grupper har betydelse för lönsamhet och nytänkande och påverkar företagets image och varumärke. När det gäller miljön finns inte så mycket att välja på längre och kunderna börjar ställa frågor.
Intern marknadsföring FÖRE extern.
Viktigt att tänka på är att man alltid måste arbeta med den interna processen först innan man går ut externt och marknadsför en fråga. Varför är det viktigt för oss på vårt företag/organisation att satsa på könsmixade grupper och söka såväl kvinnor som män till positioner på alla nivåer? Allt förändringsarbetet måste börja på en övergripande nivå och sedan ”tryckas” ner i systemet. Till syvende och sist hamnar det hos den enskilde kvinna och mannen och det är i grunden där som attitydförändringar måste uppstå för att en genomgripande förändring ska ske.
Flera stora företag, koncerner, som JP Morgan, British Petroleum, McKinsey och Goldman Sachs har idag program som hjälper kvinnor som varit på föräldraledighet att komma tillbaka in i jobbet igen. Kvinnor? Ja det är ju dom som är hemma.
I Sverige finns flera företag och olika projekt som arbetar med frågan, några är Volvo, Poolia, AC Nielsen, Caran, Umeå Energi, New Leadership och nätverk på flera stora företag.
Det finns en koppling mellan lönsamhet och företag där man tar hand om sitt varumärke. Om ni satsar på ett ökat antal blandade grupper, kön, etnicitet och ålder, tala om det för omvärlden! Om miljöprojeketen är i fokus, berätta för media. Men, tyvärr, det är fortfarande alltför få som diskuterar de affärsmässiga konsekvenser som en sned könsfördelning i företagsledningar får. Det är fortfarande många män som har svårt att se att en jämnare könsfördelning skulle leda till ökad lönsamhet.
Lönsamma företag som vårdar sitt varumärke
I Veckans Affärer (2006) presenterades en undersökning som Great Place to Work gör varje år. Man tittar på företag i ett femtontal europeiska länder och i USA och bedömer olika områden såsom: Trovärdighet, respekt, stolthet, rättvisa och kamratskap. Dels utses total segrare och dels en segrare i varje klass:
Trovärdighet: Procter & Gamble ett företag som är mycket resultatorienterat och man är därför mycket tydliga med vart man ska och vad man vill. Alla anställda har en ”karriärstig” som de ska följa.
Respekt: Sparbanken Gripen i Ängelholm har en platt organisation och arbetar för att alla ska kunna finna en balans i livet mellan arbete, familj och fritid.
Stolthet: Microsoft som ser till att medarbetarna kan arbeta med ideella projekt på arbetstid, något som leder till att man som medarbetare känner att man bidrar till samhällsutvecklingen.
Rättvisa: Kronofogdemyndigheten i Gävle där man startade sitt s.k. Bropojekt som utgår ifrån mångfald. Man anställde tre medarbetare som inte var ifrån Sverige, idag har man åtta.
Kamratskap: Visma SPCS som är ett programföretag i Växjö. Här arbetar man med tydliga mål för hela företaget och belöningen tas ut gemensamt.
Intressant är att se att det är en blandning av stora och små företag och inte bara de gamla vanliga som figurerar i affärspressen. Detta innebär inte med självklarhet att man är fördomsfria vad gäller kvinnligt och manligt, eller att man arbetar med samhällsfrågor eller miljöproblemet, men det finns goda chanser att så är fallet utifrån de kriterier som används.
Lars Einar Engström
JP 09