Man lär så länge man lever!
Sedan min första bok ”En sexists bekännelser” 2005, (En mandschauvinist bekändelser, 2007) kom ut så har jag lärt mig massor. Jag hade en undertitel på den första boken ”Jag visste inte att det var så illa”. På bokmässan i Göteborg visste jag inte om jag kunde stå för den meningen. Var osäker på om jag hade rätt. Idag, två år senare och efter att ha föreläst och arbetat som konsult på hundratalet företag och organisationer är jag säker. Det finns män som tror att kompetensen sitter i könet och inte i huvudet. Vi har alltså en bit kvar i Sverige, men det börjar röra på sig. Och företag får tänka om och börja leta kvinnor och fundera i nya banor på hur man kan kombinera karriär och eventuellt barnafödande.
Sedan mitten av -80 talet, då böcker om den androgyne chefen dök upp, har vi pratat om vikten av blandade grupper och styrkan i att ta tillvara på de samlade resurser vi kan få om vi blandar kvinnor och män på alla nivåer. Och pratat är vad vi gjort, pratat och pratat och agerat väldigt lite. Trots att det finns ett antal undersökningar som visar att en mix ger bättre resultat för helheten.
Nu ser vi dock fler och fler företag som agerar och börjar arbeta med frågan på allvar. Ett sådant företag är byggföretaget Skanska. I mars 2006 gick man ut med budskapet att fler kvinnor i bolaget är bra för affärerna, inte pga. könet i sig, utan för att få en blandning av könen på alla nivåer i bolaget. Målet var att 35 % av alla nyanställda ska vara kvinnor och dessa skall in på alla nivåer i företaget. Naturligtvis går detta inte att genomföra över en natt och man satte ett 2 års perspektiv på hela projektet. I dag har man nått de 35 %en och utmaningen ligger nu i att genom utbildning, konferenser och pågående diskussioner se till att man även internt lever upp till en arbetsmiljö där båda könen kommer till sin rätt. Att alla får utlopp för sina olika begåvningar och resurser. För att inte hela projektet skulle haverera kopplades resultatet av rekryteringen till bonusprogrammen. Mycket effektivt!
Skellefteå Kraft. Även det ett ingenjörstungt företag, avsatte nyligen 4 dagar för att all personal skall gå igenom seminarier och diskussioner kring jämställdhet och mångfald, som ett första steg i ett påbörjat arbete. Både Skanska och Skellefteå Kraft har en majoritet av män anställda och framförallt finns det en majoritet av män på chefsbefattningar.
Företaget Caran(industridesign) i Göteborg som tar frågan på allvar använde sig av extern marknadsföring för att tala om att det menade allvar. I våras kunde man se annonser med rubriker som ”Vi vill ha flera ledare som gillar att gå i kvinnokläder!” och ”Jaså? 32 år och funderar på barn? När kan du börja hos oss?” Man gjorde detta med glimten i ögat, väl medvetna om att kvinnor i fertil ålder har svårare att få karriärtjänster. Men det viktigaste av allt var att man gick ut externt med budskapet eftersom man då ställde krav på sig själva, internt, att leva upp till.
Andra exempel är AC Nielsen och Poolia, företag som fått utmärkelser för att man fokuserar på kompetens, aldrig kön. I Danmark har vi bl.a Lego som startat ett kvinnonätverk för att få fram fler kvinnor på ledande poster. Tänk om det är så som SonyEricssons Kinachef, Gunilla Nordström säger: Jag har aldrig försök rekrytera kvinnor, utan jag vill hitta den bästa kompetensen. Då har det blivit hälften-hälften.”
JP 07